上世紀80年代和90年代初，日本電子企業(yè)以優(yōu)質低價見長，取得了蓬勃發(fā)展。但日本股市泡沫破裂后，短短幾年內，索尼、松下和其他日本公司就紛紛縮減被他們視為生命的研發(fā)預算
日本電子巨頭快速隕落的原因是什么？也許，正在圖謀全球擴張的中國企業(yè)可以從中學到一點教訓。那么，到底發(fā)生了什么？
在美國，風險資本對新興互聯(lián)網科技行業(yè)的重金投入，將谷歌、Facebook這樣的初創(chuàng)企業(yè)培育成了行業(yè)巨頭。IBM和蘋果勇于開拓，探尋新的市場微軟也在這么做。
讓日本“偃旗息鼓”的不是美國的貿易政策，而是互聯(lián)網的整體興起，特別是網絡。日本的電子巨頭從未真正理解網絡，不管它們如何努力地嘗試。它們能跟隨網絡趨勢，但從未展現(xiàn)出引領開創(chuàng)的能力。而網絡是完完全全不斷地開拓新領域。
上世紀80年代和90年代初，日本電子企業(yè)以優(yōu)質低價見長，取得了蓬勃發(fā)展。但日本股市泡沫破裂后，短短幾年內，索尼、松下和其他日本公司就紛紛縮減被他們視為生命的研發(fā)預算。
索尼、夏普等總是被稱為電子公司。如果說三四十年前電子作為一個行業(yè)聽起來還很吸引人的話，如今已經古舊。甚至連互聯(lián)網聽起來也有些過氣了，我們甚至開始擔心硅谷的衰落。
日本的電子已經遠遠落后，但這并不是美國精心策劃的報復。日本確實處于一場戰(zhàn)爭之中。但過去十年左右，日本最大的敵人顯然是自己。
