靜觀中國標識設計制作行業，標識制作的美感。
假設這個舞會有五男五女參加，五男中有一個最優秀的，五女中有一個最靚麗的，按照自由競爭理論，五男之間會大打出手，優勝劣汰，最終產生一對最美好的男女，所謂“佳偶天成”。
然而事實上真的是這樣嗎？當落敗的男士再去找其他四位女士的時候，這四位女士會因為自己不是首選而拒絕。那么，由競爭的結果，就是“成王敗寇”，這邊造成了，低水準的重復浪費的惡性競爭。
中國標識業現狀正是如此。當一家企業做好之后，便有一大批人伺機而動，蜂擁而上，一大堆企業在拼價格，導致生存環境持續惡化。這只是中國標識競爭環境的一個縮影，據統計，中民營企業的平均壽命只有2.9年。
繼續以上例子，假設五個男士了解到，一旦競爭失敗就要被淘汰，那么他們會開始商量，形成某種默契或聯盟，約定不與那個最靚麗的女士跳舞，而是輪流和剩下的四個跳，久而久之，就演變成一種潛規則，使得市場運作不是以參與者的利益為基礎，而是以團體的自私利益為基礎。這樣的結果就是，最靚麗的女士被淘汰了。這意味著，越是規規矩矩做好產品開發和質量品質的公司，越容易處于不利的境地。
目前，標識行業內具備型材開發能力的公司，屈指可數，而多數的公司更愿意坐享其成。
從 一套紐扣 看標識的行業本質
以上提及的只能說是現象或者表象，那么，透過現象看本質，我們會發現什么？
標牌行業相對建筑主題而言，相當于衣服上的紐扣，必不可少，卻可精可簡。與建筑主體的關系相當于綠葉和紅花，在實際運用中，往往起到畫龍點睛，烘托環境的作用。
假定將標牌比成紐扣這個比喻成立，那么我們相信標牌的設計趨勢和運用趨勢并非天馬行空，毫無規律的，而是有跡可循的。
所以標識行業的本質是“在標準中尋求變化，在變化中提煉標準。”
從 路易蓋登 看中國標識發展的縮影
中國標識的發展大體上可分為四個階段，一是引進階段，二是模仿與創新階段，三是細分與整合階段。
第一階段涵蓋90年代初期至90年代中后期。該階段主要從丹麥、英國等歐洲地圖引進模塊化標牌，并開始在醫療系統得到廣泛的親睞。
當時的國內市場面臨三大問題：
其一，市場認知度低——“未知標牌為何物”；
其二，英制尺寸應用難度大——“換算難度大”；
其三，產品供應渠道單一——“未知供貨者誰”。
第二階段從2000年至2005年左右。近五年時間，中國標牌在模仿和創新中前行，在市場尚未明朗的情況下，路易蓋登把握了這一契機，率先在歐洲的模塊標牌產品中汲取營養，遵循“國際視覺，本土思維”的理念，開發了系列適合中國市場的產品，解決了上述三大問題，并在國內申請了182項目國家專利。
以弧形牌面板為例，從應用上看，面板可更換，同時比歐洲產品更為緊湊，增加了防盜功能；從規格上包含了A度紙、黃金分割（Golden Section）、正方形尺寸等三種；從供貨上看，專注于標識中間商的定位，為標牌的普及化應用進一步打開了局面。
一時間，洛陽紙貴，國內市場在短時間內形成標牌的使用習慣。
與此同時，文章開頭提到的自由競爭現象出現了，Copy的現象接連出現，給市場造成了一定的沖擊，價格競爭開始抬頭。
惡性競爭引發的價格站無疑將導致資源浪費，當整體環境惡化時，市場開始反思，并在價格和價值的來回博弈中，漸漸形成了質量意識和品牌意識。在路易蓋登的倡導下，一批具有創新意識的企業，中國市場也逐步朝良性競爭的方向轉化。
第三階段從2005年至今。經歷了10多年跌宕起伏的發展，國內的標識業在逐步細分中整合，又在整合中細分。專業的設計公司，專業的制作公司、專業的工程公司在不斷形成，而細分的同時，又在某些領域或者某種程度上，形成了類似與戰略和合作的非契約式關系。總而言之，自由競爭在向產業鏈競爭轉移，分散競爭在向集群競爭轉移。
