廣告公司的數量急劇上升，在這些大批量的廣告公司當中80%以上的廣告公司年營業收入都在500萬以內，其中至少有60%的廣告公司年營業收入在100萬以內。這些公司，就是我們所說的中小廣告公司。
本土中小廣告公司如何自處，又如何生存、壯大是所有廣告人關注的一個話題，對于中小廣告公司來說團隊建設、工作環境、價值體系是中小廣告公司至關重要的幾項管理指標。
中小廣告公司規模小、實力有限，更受經濟限制，所以應該利用有限的資源先把部門核心骨干人員組織起來，再利用這些部門帶頭人開展“造血”，中小企業團隊建設管理精粹，應多用潛力新人。
團隊建設做好后，就應該注重工作環境了，好的工作環境可以留住員工，防止人員流動，當然這里所指的工作環境不僅僅是公司的內部裝修，更重要的是給員工提供一個健康輕松的工作環境，總結起來一點公司應該注重“人性化”。
以上工作做好之后，廣告公司還應該建立一個統一的價值觀念，并且要深入員工心靈深處，讓員工接受并認可，這樣，員工才可以為了這個共同的價值觀念努力奮斗，為廣告公司創造更大的利益，當然應該持著“多勞多得，少勞少得”的經營理念，鼓勵員工創造利益，這有這樣中小廣告公司才會有希望。
