記不得是一兩年前還是兩三年前，中國植入式廣告最猖狂的時代要降臨了。2010年剛開年，果真迎來一個開展 的小低潮，中國企業開端了浩浩大蕩的影視和晚會的植入式廣告靜止。不論你能否愿意，也不論你能否喜愛，它們 活活地就站在了咱們的背后，衣服很少，也很妖嬈，漫山遍野，不喊求饒，眼睜睜地看著它們成為咱們生涯中最愉 快的一個符號。
中國的植入廣告如今太火，我以為大家須要有點沉著，沉著地想想中國式廣告公司的植入廣告究竟是個什么春秋什么冬夏。我以為有幾點是咱 們要沉著思索的。 清點一：植入式廣告，請讓內容做主 我以為如今的廣告植入風，已經讓很多企業腦子里充溢了水，一浪高過一浪，間接到山頭。一些勝利的廣告植 入案例給了廣告主們嘗試植入式廣告的自信心，有的開端亂來，徹底忘卻了品牌要與作品的定位相吻合的準則，他 們把植入式營銷中最基礎的請求給扔掉了。
上海廣告公司有兩點咱們要注重：一是從專業的營銷 角度來看，80％的植入式營銷都以影視劇為重要載體，然而影視劇的制造須要時光，時效性強的產品能夠并不適宜 植入。由于快銷產品本身須要時節，須要特定的時光來流傳，而電視劇和電影的發行未必符合產品，真實是危險太 大。二是產品如何很好地融入到你抉擇的電影、電視以及晚會中。融入，這個癥結詞真實太重要了，它間接解釋植 入性廣告不是強橫式嵌入，而是三月的小雨漸漸浸透的。
植入式廣告肯定要讓內容談話。沒有內容，品牌就顯得很蒼白。符合度應當是如今主導廣告主操作植入式營銷 時第一要斟酌的問題。咱們要軟著陸，咱們不能先廣告后內容，咱們要先內容后廣告。
大家能夠更關切的是什么樣的品牌更適宜植入式營銷，我以為最重要的依然是產品和品牌本身。勝利的植入式 廣告，基礎上不是全新品牌，植入式廣告只是贊助廣告主把品牌著名度縮小得再壯麗點而已。上海廣告公司 圣輝傳媒要學著接收這樣的現實。 清點二：首先剔除危險性很高的植入環節 節目要好，植入才有愿望。很多廣告主在植入的時分并不能判定出本人的廣告和品牌能在這個植入廣告里得到 什么效益。所以，企業在抉擇植入的時分肯定要首先剔除危險性很高的植入環節。
由于植入式廣告最大的危險來自于節目本身，植入式廣告和節目原先是融為一體的，假如節目失敗了，植入式 廣告則很難勝利。操作環節危險很多，不同的導演，不同的劇組，不同的劇情，內容制造方關系，溝通的后果都決 定植入廣告的后果。植入式廣告是一個鏈條，不是簡樸的商務行動，植入不能過軟，過軟看不見廣告痕跡，過硬又 讓人惡感，植入廣告就像咱們把按摩的手放在觀眾的背上，是讓他們呻吟幸福，還是痛不欲生，度，就顯得十分重 要了。
關于植入式廣告，上海傳媒公司廣告主的染指時光越 早越好，品牌和節目標重疊性與吻合性越高越輕易勝利。然而咱們必需記得一點，假如咱們的營銷無法配合咱們的 植入式廣告，再廉價和再卓著的植入也不要做。
清點三：植入式廣告如今還不是奴才 中國廣告界和廣告主都有點猖狂，關于植入式廣告有點模擬的興趣，更是有點不計后果的跟風。圣輝傳媒以為，多數植入式廣告的勝利是偶爾的，咱們不必太喝彩， 也不必太安慰，這與植入式廣告的本身特征非親非故。只管近幾年植入式廣告已經浮現倍速增加的勢頭，但植入式 廣告作為輔佐流傳手腕的位置是不可轉變的，將來也不能夠成為主流的流傳方法。由于傳統廣告從謀劃創意、制造 投放到監測都已經造成一套成熟的系統，企業對傳統廣告簡直能夠做到片面掌控。然而植入式廣告卻不行。咱們必 需供認植入式廣告沒有獨立自主的媒體形態，企業只要和內容制造商協作，才能夠將大眾，傳媒信息與產品信息聯 合，這個局部是企業很難掌控的，任何一個環節都是屁股上捆著炸彈，都能夠炸得你的投入成為一聲嘆氣。我不是 批判植入式廣告，我是想更客觀地描寫，正在生長的植入廣告還很不完美，企業把愿望都寄予在一部電影一部電視 劇或許一個晚會上肯定是同伴的，它就像在婚姻門外站著的一個優美而心愛的女人，你能夠喜愛然而相對不能夠全 情投入。
說假話，不是誰的電影觀眾都買賬，馮小剛的電影很讓中國廣告主喜愛，這不是馮導演的植入廣告手腕多牛， 而是背后華誼兄弟進行市場化運作的后果，由于企業資源穩固地掌握在華誼兄弟手里。多數其余導演和企業之間缺 少有效的信息溝通渠道，無法在影視節目后期就能把企業和內容制造商聯合起來，進行深度的協作，并沒有真正做 到綠色疏通。所以，植入廣告的命運也顯得充溢玄機，難以預感。
2010年，植入式廣告會進入新時代，理由很簡樸，中國的廣告主不是東方的廣告主，咱們的廣告主一旦對這個 植入式廣告發生情感，是傾家蕩產也要玩個透辟，否則不會罷休的。從市場狀態的判定下去看，中國廣告主對電影 營銷的需求遠遠超越現有影片能承載的量。還有一個難題是植入式廣告價錢系統的制訂，大局部是導演和影視投資 方以及晚會導演所拍腦袋拍進去的，自動權不在廣告主。所以招致植入式廣告評價也遭受窘境，如今所謂的植入式 廣告評價是在成片后將植入廣告的畫面剪輯進去，讓客戶過目；品牌植入的議價也還停留在各自有理的還價還價上 。究竟誰給了誰奇觀，誰造詣了誰，沒有人能夠給出最清楚的答案。
