2011年令人煩心，絕不僅是飛漲的廣告價格。對于電商來說，要操心的還有更多。例如我們通過采訪發現，年營業額在5000萬左右的企業，已經面臨著品牌營銷與管理的短板，缺錢、缺人、缺經驗……增長的瓶頸越來越明顯。
2010年的中國電子商務公司頗似十年之前的那些網絡1.0寵兒們——有點譜的公司，錢袋子都是滿的。這讓我們條件反射性地想起那句話：別人貪婪時，我們心存恐懼。
資本給力地催肥、催高了這一尚處于發育期的行業。清科研究中心數據顯示，2010年1月-11月，國內電子商務B2C投資案例達37起，披露總投資額為3.71億美元。拿不到錢的企業也開始心急：沒有資本，明年怎么玩?
正如我們不很確定生物能源是否催高了糧價，我們也狐疑看著這個行業漸行漸high，身處其間的有些人或公司甚至有點按捺不住興奮與狂妄，因為他們確信他們會是商業的下一個Super Star。
我們歡迎Super Star的誕生，但我們也擔憂或將“傷仲永”。2011年，風雨將至。
可以預見到的，首先便是明年行業整體營銷推廣費用會上漲。正如美國淘金時代真正賺錢的是賣鐵揪和牛仔褲的人，投資者紛紛砸錢給電商之后，立竿見影的效果是：服務公司獲得真金白金的收入。最近可以看到的是，包括hao123等導航網站的首頁鏈接價格，已經被推高了四倍，營銷成本飛速上升，但是揮舞著鈔票來訂廣告位的企業，卻是排著長隊。對于漲價，一位廣告聯盟的老總表示，“電商在2011年的市場投入會增加一倍左右，電商廣告漲價幅度也會基本與網購用戶同步。”按照最近艾瑞咨詢的統計來看，門戶網站的首頁與二級頁面相關位置，價格皆漲了100%。
2011年令人煩心，絕不僅是飛漲的廣告價格。對于電商來說，要操心的還有更多。例如我們通過采訪發現，年營業額在5000萬左右的企業，已經面臨著品牌營銷與管理的短板，缺錢、缺人、缺經驗……增長的瓶頸越來越明顯。
因此，有人說，2011年是“泡沫與增長齊飛，上市與倒閉共舞”的一年。不無道理。
不過，煩惱總是有，希望仍在前方。如果你是后進部隊，不如關注一下行業的領先者，解讀他們最近的變化。
平臺化與垂直化，是我們最近通過采訪和梳理，總結的兩個方向。第一類，是具有一定規模的B2C企業，繼續往平臺化橫向延伸，例如最近京東商城開放平臺正式上線，以及此前凡客誠品旗下V+平臺的上線;第二類，則是原本就定位于平臺化的企業，開始往垂直化領域深度切入，例如淘寶和eBay。淘寶繼 “tmaill”商城獨立后，再推“無名良品”平臺。此外，eBay中國也表示要往垂直化進行大規模的投入，從eBay全球來看，其以近2億美元收購了總部位于柏林的歐洲知名在線購物網站brands4friends，可謂是深度耕耘的開始。
對此，艾瑞咨詢的觀點是，平臺化模式可以支持大規模生態體系的架構，能最大化地利用市場資源，加上開放的模式更具有成長性，所以京東商城等公司，從3C出發，進入百貨。而平臺到垂直化的轉型，則是因為在中國電商發展初期，C2C平臺的模式符合大眾需求，能起到培養網民，教育電子商務市場的作用。但在 2010年以后，網民的需求更多元化，要求在便捷和快速的模式下，找到性價比的品質商品和服務，而垂直化的模式更能代表網購網民在未來的消費需求，更符合效率的要求。
而對依傍大平臺生長的電商來說，你要做的，也許就是快速進入這些平臺，及早獲得資源與支持，要么就是在垂直化領域做出特色，對網民正在開始的分級需求，投其所好。
除此以外，在電商形態方面，電子商務與SNS網站的進一步融合將會產生更多熱點，從Facebook正在大力推進與電子商務的關系可見，社交網絡其實是電商可以深度應用的平臺;而手機購物與無線支付的發展，也將伴隨這個行業的快速成長而出現更多成熟的技術與公司……此外，我們還不妨關注電子商務產業鏈條上的公司有可能出現的并購潮，從今年以來阿里巴巴已收購了一達通(B2B交易)以及擬收購五洲在線，百度入股齊家網……我們可以看到大公司通過資本來補充資源的趨勢，其間，電商企業被收購的想象空間，也許更為寬廣。
電子商務已經從草莽時代跨入了一個正在尋求有序競爭的時代。但躁動的資本面前，我們仍然要呼吁一種理性的繁榮和理性的增長。所謂大浪淘沙，泥沙俱下。2011年的大門已經被推開，而淘汰賽，才剛剛開始。
