雖然老百姓有俗話說“強龍不壓地頭蛇”，但是當面對的是擁有雄厚資本、品牌影響、獨有技術、專業團隊等等優勢條件于一身的行業領先企業，甚至是國際頂尖企業這些“強龍”無孔不入的宣傳攻勢時，基本上任何一家區域性企業都不能輕松自在。不要說能不能將自身的商業影響范圍擴大到新的市場渠道中去，就是先能穩固住自己的“大本營”不被“蠶食”恐怕也是倍感壓力，而生存下來被當做了當務之急。
其實，帶有區域品牌性質的企業也有著自身的優勢和特長，比如說區域范圍內的消費者認可度、品牌知名度，以及對當地市場和消費習慣的熟悉程度等等，這些無形資源如果善加利用，那么“外來的和尚”也不一定能念好這本經。
但是這些資源通過什么樣的宣傳方式才能更進一步的增進與區域內的消費者之間的關聯關系呢？
作為區域品牌很多時候在于外來強勢品牌爭奪本地區市場主導權的時候往往采取“跟隨”的方式來處理。比方說別人做促銷，那么我們就做；別人打報紙廣告，那么我們也打。雖然在競爭中“跟隨”也是處于相對弱勢的區域品牌的一種選擇。盡管這種選擇不能說是錯誤的，但這種方式至少還是略顯被動不能占盡先機的。與在各種資源上占有絕對優勢的強勢品牌來說一兩次帶有試探性但又失敗的宣傳活動并不會對其原有的商業擴張活動造成多少影響，但是作為行業“跟隨者”且資源有限的區域品牌來說這種損失是無論如何都承擔不起的。更有甚者，原本占盡地利、人和的區域品牌就是在“跟隨”強勢品牌的這種做法下鉆進了強勢品牌的“圈套”中倒下去，耗盡了自身的“元氣”沒能夠再站起來。
于是在于強勢品牌廣告宣傳的競爭與對抗中一個新的選擇擺在了區域品牌的面前——社區戶外廣告。
戶外社區廣告并非單純的戶外廣告，其區別就在于“社區”二字，作為戶外廣告多種形式中的一種，這種廣告形式主要的作用區域集中在社區，而對于區域品牌來說“社區”就是自身所在市場最重要的構成部分。而將自身有限的宣傳資源集中搶占、使用在社區范圍就能有效地調動企業原有的區域品牌影響力，那么無論強勢品牌如何滲透，都不會很容易的動搖到區域品牌賴以生存的根本。換句話說就是，當區域品牌面對強勢品牌大規模的商業廣告宣傳攻勢的時候可以很從容地做到“你打你的，我打我的，靈活多變，泰然處之?！弊審妱萜放频锰撁坏脤嵗?，對區域品牌無可奈何，甚至逼迫強勢品牌暫時放棄對該區域商業市場的搶占，為區域品牌的進一步發展和強大贏得了時間和空間。
利用戶外社區廣告這種廉價有效地宣傳工具為武器，區域品牌可以用較低的代價在穩定自身區域市場的同時也能在一定程度上限制、打亂強勢品牌的拓展節奏與計劃。對于區域品牌而言，這可以說是贏得了一場低成本的“商業戰爭”。
更為重要的是雖然區域品牌看似從正面規避掉了強勢品牌廣告宣傳的鋒芒，但是從消費者的角度事情可能會是另一種樣子。因為區域品牌的廣告宣傳是直接作用在消費者的身上，所以在消費者看來區域品牌的廣告宣傳就與強勢品牌的廣告宣傳在頻率、內容、成本、影響等等方面幾乎是站在同一條起跑線上，沒有什么本質上區別，所以在消費過程中往往會選擇自己相對熟悉的區域品牌。
另外，在與強勢品牌的宣傳對抗時，無形中又反過來提升了區域品牌的知名度和認知度。所以，在區域品牌的宣傳、推廣過程中，戶外社區廣告可以說是非常有利于自身利益的一種廣告模式。
